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    Instandhaltung Automation IoT und Softwarelösungen alle...
    Instandhaltung
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    Öko-Effizenz
    KI und XR
  • Anwender-Branchen:
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    Automobil und Fahrzeugbau
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    Pharma und Medizintechnik
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    After Sales Services
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    Mobile Instandhaltung
    Nachhaltigkeit
    Predictive Maintenance
    Retrofit
  • Unternehmensart:
    Berater
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Beschreibung Anbieter

Exzellente Instandhaltung findet nicht mehr isoliert in der Werkshalle statt, sondern ist eine interdisziplinäre Abteilung, die mit allen Produktionsbereichen und dem Management zusammenarbeitet. So trägt Instandhaltung aktiv zur Wertschöpfung bei und wird vom Kostenträger zum Profitcenter.
Das Production Excellence Network möchte die traditionellen Denksilos aufbrechen und als verbindende Klammer zwischen Instandhaltung und Produktion fungieren.

Eigenschaften Anbieter Production Excellence Network

  • Profil: Das Production Excellence Network sieht sich als Plattform, um das Thema Maintenance auf der oberen Entscheider Ebene im Unternehmen zu etablieren und so die entsprechende Wertschätzung erfährt.

    Dazu haben sich Experten aus Industrie, Wirtschaft, Forschung und Medien zusammengetan. Mit intensiver Aufklärungsarbeit mit Studien, Fachartikeln, Anwenderbeispielen und Vorträgen möchten sie diesem Thema die nötige Sichtbarkeit verschaffen.
  • Unternehmensbeschreibung: Die Instandhaltung nimmt in Zeiten der Digitalisierung und Automation eine Schlüsselrolle ein. Hier wurden schon immer Daten erfasst, die jetzt zur Prozessoptimierung und einen effektiven Industrie 4.0 Strategie benötigt werden. Eine interdisziplinäre Zusammenarbeit mit allen betroffenen Abteilungen macht die Instandhaltung zum Rückgrat des Unternehmens.

    Durch die Integration von Smart Maintenance-Konzepten können verbesserte Anlagenverfügbarkeit, Effizienz, Nachhaltigkeit und Kostenoptimierung erreicht werden. Warum aber sehen viele Unternehmen die Instandhaltung immer noch als ein notwendiges Übel, das nur Kosten verursacht? Instandhalter treffen bei ihren Vorgesetzten oft auf Ablehnung, wenn es um notwendige Investitionen für geht, gemäß dem Motto: Das hat doch schon seit Jahren gut funktioniert! Dabei übersehen sie die Chancen, durch Investitionen in innovative Technologien ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.

  • Topthemen:
    Instandhaltung
    Automation
    IoT und Softwarelösungen
    Instandhaltungsservices
    Öko-Effizenz
    KI und XR
  • Produkte und Lösungen:
    After Sales Services
    Automatisierung
    Digitaler Zwilling / Simulation
    Facility Management
    Fernwartung
    Field Management
    Industrie 4.0
    Industrieservices
    Mobile Instandhaltung
    Nachhaltigkeit
    Predictive Maintenance
    Retrofit
  • Anwender-Branchen:
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    Baugewerbe, Bauwirtschaft, Bauzulieferer
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    Elektronikindustrie
    Industrie und Maschinenbau
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    Pharma und Medizintechnik
  • Unternehmensart:
    Berater

  • Neuheiten und Informationen zu Produkten, Dienstleistungen, Kompetenzen:

    • Production Excellence Network Neuheiten und Informationen zu Produkten, Dienstleistungen, Kompetenzen Instandhaltung trifft auf C-Level: Kostentreiber oder Wertschöpfungspartner?
      Instandhaltung trifft auf C-Level: Kostentreiber oder Wertschöpfungspartner?

      C-Level fragt Einstein: Was ist die beste Organisation für die Instandhaltung? Die mögliche Antwort würde alle Produktionsverantwortlichen überraschen!

      Es ist nicht bekannt, ob diese oder eine ähnliche Frage je an Albert Einstein gestellt wurde. Ich könnte mir jedoch folgenden Antwort vorstellen, abgeleitet aus einem seiner berühmtesten Zitate:

      💎 "Für die bestmögliche Organisation Ihrer Instandhaltung müssen Sie als Produktionsverantwortlicher auf C-Level nur eine Entscheidung treffen:
      Ist die Produktion in meinem Unternehmen ein freundlicher Ort oder ein feindlicher Ort. Alles andere ergibt sich daraus!"

      Die möglichen Konsequenzen werden deutlich, wenn wir diesen Gedanken weiterentwickeln.

      😀 Sie entscheiden sich für: Die Produktion ist ein freundlicher Ort und lassen sich bei allen Organisationsfragen von folgender Grundüberzeugung leiten:

      „Effiziente Produktionsprozesse sind die Grundlage unseres Unternehmenserfolges. Meine Aufgabe ist es, die bestmöglichen Rahmenbedingen dafür zu schaffen.
      Nur Maschinen, die laufen, verdienen Geld. Unsere qualifizierten Instandhalter sorgen für störungsarme Abläufe. Jede Prozessstörung ist eine Chance für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess.“

      💣 … oder Sie entscheiden sich für: Die Produktion ist ein feindlicher Ort!

      „Die hohen Fertigungskosten gefährden unsere Wettbewerbsfähigkeit. Ein wesentlicher Kostentreiber sind die ständigen Prozessstörungen in unserer Produktion und die überhöhten Instandhaltungskosten. Ich muss das Organisationsversagen in der Fertigung transparent machen, um meine Karriere nicht zu gefährden.
      Zur Sicherheit baue ich ein ausführliches Berichtswesen auf und ein straffes Kostenmanagement.“

      Möglicherweise ist das heute etwas überzeichnet.

      Aber genau diese Art der Fragen und viele weitere zur Zukunft der Instandhaltung haben wir uns in unserem Production Excellence Network in den Räumen der adesso SE in Dortmund. Danke an Jens Reißenweber , Thomas Heller, Bernhard Kurpicz, Lothar Schmiegel, Marcel Hahn, Benjamin Brockmann und Stefan Weinzierl für die kreativen Antworten.


      💎 Meine Entscheidung dazu habe ich vor über 20 Jahren getroffen. Als Produktionsverantwortlicher in der Automobilfertigung. Danach waren für mich grundlegende Organisationsentscheidungen sehr einfach: Trägt die aktuelle Arbeitsorganisation, das Shopfloormanagement oder der Problemlöseprozess dazu bei, unsere Produktion zu einem freundlicheren Ort zu machen?

  • Beispiele zu Anwendungen, Lösungen, Projekten:

    • Production Excellence Network Beispiele zu Anwendungen, Lösungen, Projekten Instandhaltung ist ein reiner Kostentreiber
      Instandhaltung ist ein reiner Kostentreiber

      Das stimmt, wenn man sich nicht zukunftsfähig aufstellt und die Instandhaltung nicht mit an den Chefsessel bringt!
      Die moderne Produktionslandschaft steht vor einer Vielzahl von Herausforderungen. Demographischer Wandel, De-Fossilisierung, Digitalisierung/KI und De-Coupling sind nur einige der aktuellen Themen, die Unternehmen dazu zwingen, ihre Strategien kontinuierlich zu hinterfragen und anzupassen.

      In diesem Blogbeitrag betrachten wir die Zukunft der Produktion und Instandhaltung und zeigen auf, wie wichtig es ist, sich zukunftsfähig aufzustellen. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf der oft unterschätzten Rolle der Instandhaltung, der Minimierung administrativer Verschwendungen, der Komplexität der Anlagentechnik und der Bedeutung von Produktionspartnerschaften.

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    • Production Excellence Network Beispiele zu Anwendungen, Lösungen, Projekten Smart Maintenance als Wachstumstreiber
      Smart Maintenance als Wachstumstreiber

      Die moderne Instandhaltung spielt eine entscheidende Rolle für den Erfolg von Unternehmen

      Nicht nur Wirtschaftsminister Habeck und andere politische Größen betrachten die diesjährige Hannover Messe als "Zugpferd für den beginnenden Aufschwung" in Deutschland und Europa. Dieser Optimismus gründet sich auf die zunehmende Digitalisierung der Produktion durch den Einsatz innovativer Technologien wie künstliche Intelligenz (KI), cloudbasierte IoT-Lösungen und Automatisierung. Diese Entwicklung wird auch durch die steigende Nachfrage nach ökoeffizienten Lösungen zur Ressourcenoptimierung und nachhaltigen Produktion vorangetrieben.

      Nachdem die Hannover Messe durch ihr breites Spektrum eher als Image- und Netzwerkveranstaltung fungiert, bot sie ausreichend Gelegenheit, auch über den strategischen Aspekt der präsentierten Lösungen zu diskutieren. Zahlreiche Aussteller bestätigten, dass die deutsche Industrie, einschließlich des Mittelstands, endlich die Notwendigkeit der Digitalisierung erkannt hat und die Nachfrage nach entsprechenden Lösungen steigt. Folglich erweitern die Anbieter ihr Portfolio und bieten vermehrt digitale Komponenten und Dienstleistungen an.

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